瑞士钟表一年有两次大拜拜，第二次是三月份的Baselworld珠宝钟表大展，第一次就是：S.I.H.H.日内瓦国际钟表大展。从这两个钟表大展中，可以看出在日内瓦地区制表业的年度趋势。

  大势一：守成


  “守成”当然不是固步自封，而是看准了年度钟表市场发展之后所订出的市场及产品策略，尤其是历峰集团下品牌更是明显，当然集团中不乏有实力的大品牌推出惊人的旗舰型作品，但大多数作品都延续着去年的脚步，只在尺寸、材质及功能上细部修改。

  这带给看展人的信号可以区分为成两类，其一是市场对前年（2010年）开始的传统、经典走向接受度高，不需要再推出更多惊世骇俗的表，就足以支持未来一年的稳定销售成长；其二，可能是品牌推陈出新的能力有时而穷，没有办法年年推出新品满足市场，但这并不意味品牌“没有能力”推出新表，它代表的品牌必须考虑要把资源投入在研发及创新上，还是要把资源放在行销及业务推广上。

  2012年对瑞士表业来说，是供应链产生巨大变化的起始年，从今年起，最大的瑞士手表机芯供应商EATS.A.（属于斯沃琪瑞表集团）会慢慢地降低空白机芯及半成品的供货，低阶瑞士品牌首当其冲，会最早受到影响；有一点大家必须明白，所谓低阶不在于表厂规模的大小，而是在于主要产品的定位。

  有的表厂知名度高、产品价格也高，但产量小，占整体市场的比例极其有限；有的表厂知名度高，但产品价格针对普罗大众，产量惊人；这样的品牌影响力其实远高于前者，ETA的产品会不会循序渐进地断货，会严重影响这些品牌的生计，而这些低产品地位的牌子，经常是大集团里非常重要的金流来源。

  根据瑞士竞争委员会的决议，斯沃琪瑞表集团今年开始可以减少供给第三方品牌15%的机芯，5%的游丝；实际上，后则的影响才可怕，因为在瑞士除了屈指可数的品牌之外，都必须依赖Nivarox所供应的游丝才能制造出机芯。今年各品牌的保守态度，或许与资源必须集结在如何因应上游断货有关。